當科技巨頭跌跌撞撞時，整個科技界都會感到由此而來的余震。有時，震顫甚至可以到達遙遠的銷售和市場領域，不僅為我們提供了飲水機的飼料，而且為上海酒店vi設計公司告訴你提供了寶貴的生活課程，可以幫助我們更好地進行工作。每次失敗的令人沮喪的召回或尷尬的召回事件背后，都有一大堆銷售智慧在等待被破解。在今天的帖子中，我們將剖析來自技術“五巨頭”的五種失敗產品-亞馬遜，蘋果，Facebook，谷歌和微軟-并找出我們可以在較小的時刻從這些巨頭那里學到什么。

2014年，亞馬遜推出了Fire Phone，標志著這家在線零售商進入了競爭激烈的手機市場。一年多后，由于銷售慘淡和折扣大打折扣，該公司完全停止了首款智能手機的銷售。正如許多行業觀察家現在所相信的，Fire Phone可以說是亞馬遜最大的失敗者。該手機具有“足夠的功能”，例如3D圖形和Firefly功能，使用戶可以掃描和識別數千個物品。但是，要想在長期由蘋果和三星主導的市場中占據可觀的份額，足夠的競爭根本不夠好。

在B2B銷售中，您極不可能是您的潛在客戶正在尋找的唯一提供商。因此，在將上海酒店vi設計公司的解決方案與競爭對手的解決方案進行比較時，不要僅僅查看功能清單。深入研究組織的特征，并將這些特征與有關如何獨特地實現收益或解決痛點的故事聯系起來。

如今，上海酒店vi設計公司將蘋果品牌與卓越的品質和出色的設計相提并論，但人們很容易忘記，蘋果公司也看到了其產品中相當多的份額，而這些產品最終都以失敗告終。其中之一便是Apple Newton，這是個人數字助理（PDA）領域的先驅設備，于1993年發布。該產品在首次亮相時就被認為具有遠見，但是它存在許多主要缺陷，包括其不可靠的手寫識別軟件。牛頓的市場營銷材料以手寫功能為主要賣點，但在產品推出時，字符識別仍處于起步階段。盡管如此，當技術最終足夠成熟時，牛頓卻被更新和較小的PDA設備所超越。

盡管商業失敗，但今天仍然可以感覺到牛頓的影響。使計算機適合您的手掌的想法最初是在牛頓時代形成的。這顯然是超時代的。因此，如果今天的準客戶對您的發言不滿意，請不要立即將他視為失去的機會。現在可能還不是時候考慮您的報價。如果您還沒有聽說過Microsoft的Zune音樂播放器，那么您并不孤單。Zune是微軟采用iPod的失敗嘗試，從歷史的發展情況來看，它是有史以來最大的技術失敗之一，前者幾乎沒有削弱后者的市場份額。上海酒店vi設計公司于2006年推出，距蘋果發布其標志性音頻設備整整五年。在銷售不佳的情況下，微軟于2009年發布了最終版本，并于2015年停止了對該設備的支持。

但是Zune故事的一個非常有趣的方面是微軟未能將其定位為iPod的替代品。Zune具有iPod所沒有的功能，但是上海酒店vi設計公司的目標用戶（其中大多數是iPod用戶本身）并不確信微軟的音樂播放器解決了緊迫的問題或滿足了迫切的需求。最終，產品解決問題或痛點的能力將潛在客戶轉化為購買者。正如上海酒店vi設計公司所說：“不要為您的產品找到客戶，而是為您的客戶找到產品。”即使擁有大量的人才和資源可供使用，五大巨頭仍會時不時地陷入混亂。但是創新業務是一個反復試驗的過程，因此可能是因為（盡管并非如此）這些產品崩潰以及向他們學習亞馬遜，蘋果，谷歌，Facebook和微軟的能力。B2B銷售中也是如此：失敗是不可避免的，因此要接受失敗并從失敗中吸取教訓。